Contexte et problématique
Dans le cadre des investissements réalisé par un Fonds d’investissement pour la construction de quatre établissements hôteliers (3, 4 et 5 étoiles) à Casablanca et Marrakech et afin de faciliter la passation des actifs hôteliers au gestionnaire, nous avons été sollicités par le management du propriétaire aux fins de l’accompagner sur un chantier structurant : L’optimisation du processus de gestion dynamique des immobilisations des quatre actifs hôteliers.
L’investissement total dépasse 850 MMAD. La mise en place de ce système de gestion devrait se traduire par l’instauration de :
- moyens de sauvegarde du patrimoine, et
- d’un système de gestion clair répondant aux objectifs d’excellence que se fixe l’hôtel avec un partage des responsabilités au niveau des départements composant l’organisation de l’hôtel.
Notre Valeur Ajoutée
- Instaurer une gestion dynamique et pérenne du patrimoine immobilisé,
- Un pilotage de l’activité plus facile et plus efficace,
- Un ensemble d’économies réelles (optimisation du coût de revient, maitrise de la fiscalité locale,..)
Résultats obtenus
- Base des biens comptables éclatée par compte et par taux d’amortissement,
- Base des biens physiques avec une affectation analytique et géographique,
- Réconciliation des données comptables et physiques
- Suivi d’inventaire facilité grâce à un étiquetage permanent (Code à barre),
- Procédures de gestion des immobilisations (investissement/désinvestissement, entrée, transferts, inventaire,..)
- Rapport de synthèse de la mission.
